電話：0514-87852555
傳真：0514-87853555
網(wǎng)址：babyshops.cn
郵箱：zl@zhongling.com.cn
兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中
【原文解釋】兄長(zhǎng)要懂得友愛弟妹，弟妹也要懂得恭敬兄長(zhǎng)；兄弟姊妹能和睦相處，父母歡喜，這其中也就包含了孝道。
企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)打造，從制度、激勵(lì)、考核到培訓(xùn)，都是圍繞著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力展開的�！兜茏右�(guī)》道出了關(guān)鍵的一點(diǎn)：互相尊敬、和睦相處。員工思想認(rèn)識(shí)不調(diào)整，團(tuán)隊(duì)打造永遠(yuǎn)都是一句漂亮的口號(hào)。企業(yè)部門之間、同事之間互相推諉和扯皮，造成企業(yè)大量?jī)?nèi)耗。為了杜絕這種現(xiàn)象，企業(yè)設(shè)立更加細(xì)致的部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、管理制度等，學(xué)習(xí)都要花很長(zhǎng)時(shí)間。結(jié)果，稍有不慎，遺漏了某一項(xiàng)，又產(chǎn)生了管理漏洞，于是就再研究出臺(tái)一個(gè)新的對(duì)策。制度、管理方法越來越多，各種矛盾還是層出不窮。
很多問題的產(chǎn)生都是由于教育的缺失、人心的不善造成的。一些企業(yè)部門之間強(qiáng)調(diào)這是你的，那是我的，好像井水不犯河水。企業(yè)才是一個(gè)整體，各部門之間哪可能分的那么清晰。部門本我意識(shí)過強(qiáng)，或者因?yàn)閷?duì)另一個(gè)部門負(fù)責(zé)人“看不順眼”，就故意刁難，這是多么的自私自利！
每個(gè)人的一生認(rèn)識(shí)不了多少人，一般能叫出名字的也就千人左右。如此的“小圈子”，都不互相珍惜，多么可嘆！何必非要給他人帶來那么多的麻煩？狹小的心胸和視野，如何能夠事業(yè)順利，再攀高峰？
同事之間，遇到好的就爭(zhēng)搶，遇到不好的就推諉。好處都是自己的，不好的都是別人的，天下哪有那么好的事情？事情總是難完全公平，總會(huì)有人多承擔(dān)，有人少承擔(dān)，那既然如此，為什么多承擔(dān)的就不能落到自己頭上呢？
人的潛能是很大的，很多都沒有完全發(fā)揮出來，關(guān)鍵是“心”的轉(zhuǎn)變，一念想通，企業(yè)就內(nèi)耗減少，不但提升了自己的幸福感，還為企業(yè)帶來相當(dāng)可觀的利潤(rùn)。
